動態(tài)掌盈虧，成本在線控
成本實時看，各項成本明細清晰可查，成本管得住，管控項目成本。
領導所關心的數(shù)據(jù)信息匯總存在較大難度，需要層層人工匯總，數(shù)據(jù)滯后
不規(guī)范以及多變的企業(yè)管理流程，使辦事效率低，責任很難明確
財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不能對應，更談不上信息共享，造成項目資金控制和實際業(yè)務發(fā)生產(chǎn)生偏差
項目部之間的物資和人員的及時合理調配難以形成；總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況
成本實時看，各項成本明細清晰可查，成本管得住，管控項目成本。
檢查人發(fā)現(xiàn)問題后，立即下發(fā)給相關人員整改提高整改時效，系統(tǒng)自動分析項目檢查，整改完成情況，規(guī)避治安風險。
員工告別跑步簽字，在線即可完成審批流程，領導告別現(xiàn)場簽字，在線即可完成審批流。
多維度進度分析，實時掌控項目風險，實時進度更新，預防項目超期，及時反饋施工進度，隨時掌握現(xiàn)場真實情況。
珠海瑞熙恩電力科技有限公司始終把切實落實國家數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展為目標，持續(xù)深耕電力智慧化、數(shù)字化、集中化技術應用，將數(shù)字孿生技術與可視化相結合
通過數(shù)字可視化的手段對電力設備進行仿真、監(jiān)測、分析和控制，致力于為電力一線檢修、運維工作提供先進、可靠、實用的軟硬件產(chǎn)品。
瑞云通實現(xiàn)了付款全生命周期管理，線上管理每一份勞務合同及簽證，讓勞務管理更便捷高效，合同外用工的精細化管理和控制，讓管理有了抓手，結算有了依據(jù)；管理勞務計量和結算，規(guī)避結算風險，有效的降低了成本損失！
勞務付款對應合同、發(fā)票、合同執(zhí)行單，風險預警，方便追溯，讓勞務付款更高效安全！
材料計劃規(guī)范物資采購行為，提升計劃控制力；物料預警實時監(jiān)控，整個階段進行標準化管理，保證審核流程高效化進行。
按供應商、合同、時間、履約、庫存等多維度數(shù)據(jù)報表分析，全方位掌握項目物資動態(tài)。 可以將所有項目數(shù)據(jù)進行整理分析，企業(yè)可以實現(xiàn)多種自定義查詢、組合查詢，比如按項目、按時間、按物資品種進行查詢，合理分析物資的成本發(fā)生狀況。
實現(xiàn)從合同建立到結算的全周期電子化管理，集合項目基本信息、合同臺賬管理、 收付款管理等功能，專注于業(yè)務管理過程。
以資金管理為核心、以合同管理為主線，通過查詢、統(tǒng)計分析和預警提醒等多種方法實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理，幫助企業(yè)把合同進度、合同變更、合同資料等管理得更有條理性和統(tǒng)籌性。
用于實現(xiàn)企業(yè)流程的一體化，幫助企業(yè)管理由復雜到簡單。從而提高企業(yè)的工作和施工效率，降低管理成本。
統(tǒng)計和整理待我審批文件的工作內容，結合工作臺待辦，企業(yè)員工可以更快速地安排工作，進而提升業(yè)務處理速度，領導告別現(xiàn)場簽字，在線即可完成審批流程。
統(tǒng)計所有待完成的任務，整理未進行，進行中，已預期，已完成等任務狀態(tài)，實現(xiàn)任務系統(tǒng)化管理。
隨著公司的成長，各部門的業(yè)績狀況也越來越復雜。在這種情況下，為了反映各部門的業(yè)績狀況，需要有效的監(jiān)視系統(tǒng)。瑞云通安裝工程數(shù)字化協(xié)同平臺系統(tǒng)的業(yè)績系統(tǒng)可以使企業(yè)達到這個目的。
系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)全方位分析，領導貼身小助手，清晰了解收支，并且可以查詢到每一筆收支明細。
通過可視化數(shù)據(jù)分析，分析經(jīng)營情況，收集，匯總，計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高項目管理水平的重要手段。
計算機在整個業(yè)務過程中產(chǎn)生信息的詳盡記錄與統(tǒng)計分析，使決策變得更加科學和有目的性。
通過統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，在項目管理上充分利用統(tǒng)計分析為決策層提供及時，準確，有效的統(tǒng)計分析資料。
從項目規(guī)模上，它可以反映項目的資產(chǎn)規(guī)模，人員規(guī)模，每個項目，都可以反映人，財，物的投入及盈虧增長或下降的情況。
相關數(shù)據(jù)自動歸集匯總且支持追溯，降低人員成本，提升工作效率40%。
通過結算數(shù)據(jù)控制付款，自動歸集項目可用資金以及供應商歷史付款情況，提升財務工作效率60%
依據(jù)材料預算，從源頭控制物資的需求、采購、使用，降低材料成本5%。項目產(chǎn)值以1000萬計算，節(jié)約成本50萬
數(shù)據(jù)聯(lián)動，業(yè)務處理直接調用，工作效率提升80%。
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